Une formation pour découvrir les outils collaboratifs en présentiel et en distanciel, les postures coopératives et expérimenter de nombreuses méthodes d'intelligence collective.

Publics :

Les sessions réunissent volontairement des personnes d'horizons différents (citoyens, professionnels du secteur privé et du secteur public...)

Objectifs :

  • Savoir élaborer une vision commune.
  • Mieux connaître ses postures dans l'action collective et ses marges de progression.
  • Mettre en place des cadres de travail bienveillants et authentiques.
  • Expérimenter des outils d'écoute et d'animation, alternant communication verbale et non verbale.
  • Apprendre à concevoir une démarche participative.

Format :

  • Cinq jours de formation dont une journée en distanciel pour découvrir et pratiquer des outils numériques simples.
  • Des connaissances théoriques par des méthodes affirmatives, interrogatives et heuristiques.
  • Une posture active des participant.e.s qui expérimentent une ambiance de groupe reliée.
  • Alternance des types de séquences : éléments de connaissances, jeux coopératifs, outils sociocratiques, mises en situation, retours d'expériences, exercices d’appropriation intégrant la pensée, les émotions et le corps.

Éléments de programme :

  • Création d'un esprit de groupe : travail en cercle, posture coopérative, écoute des différents points de vue, débat sans combat, instaurer et préserver la confiance, sécuriser l'expression en installant un espace d'écoute, prise en compte des différents modes de communication (langages verbal, du corps et des émotions) ;
  • L'organisation du groupe : faire ensemble, susciter l'engagement, coordonner le travail, impulser une dynamique synergique
  • Les outils numériques collaboratifs : liste de discussion, agendas et carnets de contacts partagés, stockage commun, outils partagés de production d'écrit, de tableaux, de présentation,... ;
  • Les outils de gouvernance sociocratique : organiser un dispositif d'action, apprendre à délibérer et décider collectivement,
  • L'approche transversale, la gestion de l'altérité et des aléas : simulation de projet par jeu de rôles et mise en situation.


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Modalités

Cette formation est animée par Alice Oechsner d'Osons.
Sa durée est de 5 jours répartis comme suit :
  • 2 jours présentiels : lundi 29 et mardi 30 avril 2019
  • 1 jour à distance : mardi 14 mai 2019
  • 2 jours présentiels : mercredi 12 et jeudi 13 juin 2019
Son tarif est de 42 à 250€/jour selon situation.
Plus d'information écrire un mail à contact@cresol.fr
Si vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre structure, comptez 880 euros HT/jour/intervenant pour 12 participant·e·s maximum (hors frais de déplacement et d'hébergement éventuels).