La coopération au sein d'une équipe n'est pas chose innée. Elle nécessite en premier lieu de bien connaître ses partenaires et de développer ses capacité d'écoute des points de vue des autres. Encore trop souvent dénigrés car considérés comme enfantins voire inutiles, les jeux sont pourtant un bon moyen d'apprendre à connaître les autres, découvrir leurs modes de fonctionnement, voire révéler des talents cachés. En outre, ils permettent d'intégrer les principes fondamentaux de la coopération par un mode d'apprentissage différent de l'approche intellectuelle habituelle... au service de l'efficacité.
Cette journée de formation propose d'expérimenter des jeux de cohésion d'équipe à mettre en place pour petits, moyens et grands groupes.
Publics :
Agents de collectivité, entrepreneurs ou entreprises, bénévoles ou salariés associatifs, étudiants, professeurs, cette formation s'adresse à tous ceux qui souhaitent renforcer la cohésion dans leurs équipes et favoriser l'implication et la participation dans leurs projets.
Objectifs :
Pouvoir mettre en place dès demain des temps d'interconnaissance et des jeux coopératifs dans des rencontres, ateliers ou réunions d'équipe
Comprendre l'intérêt du jeu dans les démarches de coopération
Eléments de programme :
L'intérêt du jeu en entreprise et dans des démarches de coopération :
La diversité du rythme et des approches
Se (re)connaître au sein d'un collectif
L'interconnaissance qui mène à la confiance
Les ingrédients pour réussir l'animation d'un jeu
Découverte et expérimentation de jeux de cohésion d'équipe :
Jeux de coopération
Jeux d'interconnaissance
Jeux de dynamisation
Modalités
Cette formation est animée par Sarah Gaucher d'Osons.
Sa durée est d'1 journée, soit 7h de formation.
Son tarif est de 350 euros HT/jour/participant·e. Pas de prise en charge ou modalités spécifiques ? Contactez nous !
Si vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre structure, comptez 880 euros HT/jour/intervenant pour 12 participant·e·s maximum (hors frais de déplacement et d'hébergement éventuels).
